Disrupción masiva en la cadena de suministro

pasar de la recuperación a la resiliencia

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Eventos recientes han hecho ver a todos como de interconectados e interdependientes a nivel regional, nacional y global están las cadenas de suministros. Con más rapidez que nunca, disrupciones pueden levantar a segmentos enteros (como por ejemplo cadenas de suministro de comercio electrónico) y trastocar otros (como viajes y hospitalidad). Con el impacto en la oferta y la demanda, cada cadena de suministro del mundo ha sido afectada de alguna forma. Algunas están en crisis, mientras otras han sido razonablemente resistentes. Pero todas se tienen que adaptar más rápido que nunca para poder sobrevivir y recuperarse. Aquellos que adopten estrategias optimizadas innovadoras para la cadena de suministro se impondrán. En este sesión, nos centraremos en tres importantes aspectos de la gestión del riesgo en la cadena de suministros tras una disrupción masiva: (1) Recuperación mientras “se afila el hacha;” (2) Aprender de esta situación para identificar que se puede y se debería cambiar; y (3) Diseñar una estrategia de resistencia post-recuperación. Mientras todos quieren un mejor pronóstico, ser resiliente significa sobrevivir y recuperarse aún cuando el pronóstico no sea bueno. Mientras que cadenas de suministro eficientes prosperan con una mejor precisión de las previsiones, las cadenas de suministro resilientes prosperan recuperádose, aprendiendo y diseñando para un futuro incierto.
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