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„Die FICO Xpress Optimization Suite bildet die Grundlage für die Lösung der größten, kostenaufwendigsten Probleme bei unserer Fluglinie.”
- Rusty Burlingame, Senior Operations, Research Developer bei Southwest Airlines
Verbessern Sie Ihre operativen Margen durch intelligentere Pläne sowie eine schnelle und flexible Reaktion auf unvorhergesehene Ereignisse.
Ein Autovermieter steigert die Rentabilität durch Terminoptimierung, bei der die Mindestmietdauer dynamisch angepasst und die Verfügbarkeit von Fahrzeugen für die wertvollsten Kunden gesichert wird. Eine Fluggesellschaft spart jährlich 19 Millionen US-Dollar dank optimierten sogenannten Tankeringstrategien zum Ausgleich von Kraftstoffpreisunterschieden auf Flughäfen, Auswirkungen des Transports von überschüssigem Kraftstoff auf den Energieverbrauch des Fluges und Sicherheitsvorschriften. Die gleiche Fluggesellschaft nutzt Optimierung auch zur Umleitung von Flügen aufgrund von Wetterereignissen und zur Anpassung der Gate-Zuweisungen, sodass Flugbesatzungen fünf Minuten schneller zum Anschlussflug gelangen. Entscheidungsoptimierung auf der Basis von Big Data-Erkenntnissen führt zu großen und kleinen Veränderungen und mündet letztendlich in einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
Die FICO-Lösungen für das Entscheidungsmanagement helfen Ihnen, das Beste aus dem umfangreichen Datenstrom, der aus Ihrem Betrieb und Ihren Planungsaktivitäten kommt, zu machen. Indem wir den Anwendern die Vorteile von Optimierung, Machine Learning, erklärbarer KI und anderen Advanced Analytics an die Hand geben, helfen wir Ihrem Unternehmen, äußerst komplexe Entscheidungen innerhalb schnelllebiger Zeitfenster zu treffen.
Verbessern Sie Ihre Entscheidungsstrategien, um Mehrwert in jedem Bereich Ihres Unternehmens zu schaffen.
Komplexe Geschäftsabläufe bieten zahlreiche Möglichkeiten für rentable Veränderungen – und Optimierung fördert diese zutage. Eine Fluggesellschaft hat ihre Ausschreibungsstrategie für Treibstoffverträge optimiert und spart jährlich 20 Millionen US-Dollar an Treibstoffkosten ein. Dabei schützt sie zugleich ihre Kunden vor potenziellen Preisschocks bei Flugtickets aufgrund von starken Treibstoffpreiserhöhungen.
Setzen Sie Ihre Vermögenswerte und Ressourcen dort ein, wo und wann sie für maximale Leistungen benötigt werden.
Durch Optimierung können Sie beliebig viele Faktoren bei komplexen Entscheidungen abwägen. Berücksichtigen Sie z. B. neben den Arbeitszeitpräferenzen der Mitarbeiter und den Gewinnzielen des Unternehmens auch die Kosten von Überstunden und Leerlaufzeiten – und die Auswirkung all dieser Faktoren bei unterschiedlichen Marktnachfrageszenarien.
Bewältigen Sie Störungen und Probleme auf effektive Weise.
Selbst optimierte Pläne und Abläufe können durch Wetterereignisse oder plötzlichen Wartungsbedarf gestört werden. Mithilfe von Entscheidungsoptimierung können Sie diese schnell und ohne lange Verzögerungen anpassen und das Beste aus problematischen Situationen machen. Eine Fluggesellschaft nutzt Advanced Analytics beispielsweise, um umgehend die beste Möglichkeit zu finden, Flugzeuge mit plötzlichem Wartungsbedarf dorthin zu bringen, wo sich die benötigten Teile und Techniker befinden.
Wir möchten Ihnen beim nächsten Schritt auf dem Weg zu einem zukunftssicheren Unternehmen helfen, indem wir die von FICO-Experten über den Aufbau von Resilienz in turbulenten Zeiten gelernten Lektionen weitergeben. Melden Sie sich unten an, um Zugang zu unserer virtuellen Event-Reihe zu erhalten.
Vom 20. April 28. Mai verantaltet FICO eine Reihe von Live-Webinaren, in denen bewährte Verfahren und Strategien zur Verbesserung der Ausfallsicherheit in Ihrer Organisation vorgestellt werden. Die Themen decken sechs verschiedene Bereiche ab. Dazu gehören Anpassungsfähigkeit, digitale Kundenbindung, Risikomanagement, betriebliche Effizienz, Vertrauensbildung und Kundenschutz.
Time: 12pm – 5pm EST / 9am – 2pm PST
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Haben Sie sich je gefragt, wie es die Southwest Airlines in puncto Kundenzufriedenheit auf Platz 1 schafften und gleichzeitig konsistent profitabel blieben?
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